Pirmasis Agile ir Scrum naudotojų grupės Lietuvoje susitikimas įvyko! Tiksliau įvyko net du susitikimai: vienas Vilniuje, kitas Kaune. Susirinkome, susipažinome, padiskutavome temomis kurios susirinkusiems atrodė aktualiausios. Prezentaciją su susitikimo darbotvarke ir iškeltomis temomis galite pasižiūrėti čia, o diskutuotas temas ir labai trumpas jų išvadas šiame dokumente.
Visi nusprendėme, jog susitikimai yra naudingi ir organizuosime juos kas mėnesį. Taigi tie kas negalėjot ar nespėjot prisijungti sekite informaciją. Taip pat dalyvių siūlymu sukūrėme Google e-pašto grupę, tad visi kas norite dalyvauti elektroninėse diskusijose taip galite jungtis.
Žemiau rasite susitikimuose iškeltas ir diskutuotas temas bei trumpas išvadas po diskusijų
Vilnius (2010-12-15)
1. Palaikymas ir multitaskingas (1 komanda – daug projektu)
Palaikymas iškeliamas į atskirą komandą. Gali būti problemų su žinių pasidalinimu ir motyvacija.
Palaikymui planuojama x% sprinto laiko. Stebėti kokios iš tikrųjų užduotys šį laiką suvalgo. Galbūt griežtesnis PO prioretizavimas padėtų dalį užduočių perkelti į kito sprinto planą. Jei palaikymas užima >x% pagalvoti ar tikrai mums tinka Scrum.
2. Motyvacija Agile komandoje ir asmeninė motyvacija
Kaip parduoti komandai naują Agile?
Išryškinti silpnas vietas
Parodyti naudą
Pakviesti išorinį konsultantą
Motyvacija naudojant Agile
Komanda kai vienetas – rezultatai, tikslai, vertinimas
Vidinė komandų konkurencija
Lyderis iš vidaus
3. Kaip pradėti? (vadovams? darbuotojams? klientui?)
Reikalingas „driveris” (pionierius)
Apibrėžti artefaktus: sprinto ilgį, kasdienio susirinkimo laiką ir kitus.
Technines praktikas (pvz. nuolatinis integravimas, testų rašymas) diegti po truputį (ne visas iš karto).
Daryti realias retrospektyvas. Jos tikrai atneša naudos
4. Scrum komandos formavimas. PM? Kas jis? PO, SM?
Produkto šeimininkas, idealiu atveju: vienas atsakingas asmuo iš kliento.
PM ne visada geriausia tiesiai tapti SM (rolės ir atsakomybės skiriasi).
Kaunas (2010-12-16)
1. Kiek SM turi buti lyderiu, vadovu, projektų vadovu.
SM idealiu atveju neįtakoja algos
SM – komandos ir asmeninis koučeris
2. Testavimas (ta pati komanda? Skirtingos?)
Scrum tarpfunkcinė komanda != „multifunkcinis” žmogus
Visi sprintą pradeda kartu: analizė, programavimas, testavimas.
3. Užduočių vertinimas (story points? valandos?). Vienodinimas per skirtingas komandas
Istorijų taškai – užduoties dydis (knyga turi 150 psl.)
Kitas užduotis vertinti reliatyviai (šita knyga 2 kartus daugiau puslapių ~300)
Laikas – išvestinis vienetas priklauso nuo komandos greičio (pvz 150 psl knygą kiekvienas žmogus perskaitys per skirtingą laiką).
Dydis (Story Points) > skaičiavimas (pagal komandos greitį) > laikas (valandos)
Pakomentuokit ką manot apie tokius susitikimus ir diskutuotas temas. Iki kitų susitikimų!
コメント